《从优秀到卓越》读后感

前言

这本书值得读是因为他不是一本讲成功学的书，虽然大部分数据都是来自那些世界顶级的卓越的公司。成功学的书讲的都是你跟我这样做，做完你就成功了。这本书是讲，你要是不这样做，你就难以达到卓越，也就是你这样做仅仅是一个最基础的东西，不能导致你一定卓越，但却是必不可少的。作者也很会写书，第一章就把一个富有噱头作用的标题甩出来，成功是卓越的杀手（or绊脚石），你一定会想跟他争辩，然后就会看下去了。优秀确实是卓越的杀手，但其实优秀也是卓越的基础。你要想卓越，首先得优秀，然后不甘于优秀（现状），最后才能卓越。书后面的飞轮理论也说了，卓越不是突然之间导致的，而是之前所有努力的总和导致的。

训练有素。

这个词出现了好几次，最主要就是自我管理，而且是非常严格的要求。书中提到的那些第5级经理人都是非常牛逼的人，自我驱动，目标明确，不计较个人利益，把公司利益放在第一位，知道如何培养下一个第5级经理人。看看国内这些顶级的互联网公司，马化腾，李彦宏，雷军等等都基本上算的上是第五级经理人。大家经常说他们处在风口上，我想说，他们即使没在风口上，也是会飞的鸟，而不是。。猪。雷军在小米创业的前几年，主要精力都是投入在招人上面，寻找合适的的人很重要。如果创始人很牛逼，后来者都很平庸，那么公司也就是初期因为idea不错能拿到一点风投，想做大做强，靠1个天才是不够的，而是应该大家都是天才（或者说精英）。雷军刚创立小米那年也是中国经济的低迷时期，08年次贷危机之后，人才多，价格便宜，捞到就是赚到，在经济低迷的时候招牛逼的人，也很重要。当然我不知道小米一开始创立的时候是不是已经想到了现在这个局面，我倾向于相信，他们是先上车，再定目的地。

刺猬理论。

找出自己最擅长的点，在一个点上发力，遇到困难还可以及时收缩战线，等困难过去又能继续前行，这是何等的信念才能做到？Keep it simple and simpler.

飞轮理论。

飞轮理论其实不是为了讲1.01的365次方是37.78，而是一个企业的卓越不是偶然导致的，而是很早以前就开始推动轮子了。就像历史的轮子滚滚向前，一个朝代的灭亡和另一个朝代的兴起不是突然之前的，而是靠日积月累，积少成多而成的。不积跬步，无以至千里，说的就是这个道理。

从这本书我们能学到什么？（来来来，干了这几碗鸡汤！）

1.自我管理人人都会，但对自己严格要求的人很少；
2.招最好的人，宁缺毋滥；
3.分享你的思想，不能让自己一个人牛逼，而应该带领其他人通通牛逼。
4.努力努力再努力，对卓越者来说，除了努力其他就是运气（旁观者则不是这么觉得，于是才有了本书）；
5.成功（卓越）绝非偶然；
6.卓越并不比优秀难以达到