前言

这本书值得读是因为他不是一本讲成功学的书，虽然大部分数据都是来自那些世界顶级的卓越的公司。成功学的书讲的都是你跟我这样做，做完你就成功了。这本书是讲，你要是不这样做，你就难以达到卓越，也就是你这样做仅仅是一个最基础的东西，不能导致你一定卓越，但却是必不可少的。作者也很会写书，第一章就把一个富有噱头作用的标题甩出来，成功是卓越的杀手（or绊脚石），你一定会想跟他争辩，然后就会看下去了。优秀确实是卓越的杀手，但其实优秀也是卓越的基础。你要想卓越，首先得优秀，然后不甘于优秀（现状），最后才能卓越。书后面的飞轮理论也说了，卓越不是突然之间导致的，而是之前所有努力的总和导致的。

训练有素。

这个词出现了好几次，最主要就是自我管理，而且是非常严格的要求。书中提到的那些第5级经理人都是非常牛逼的人，自我驱动，目标明确，不计较个人利益，把公司利益放在第一位，知道如何培养下一个第5级经理人。看看国内这些顶级的互联网公司，马化腾，李彦宏，雷军等等都基本上算的上是第五级经理人。大家经常说他们处在风口上，我想说，他们即使没在风口上，也是会飞的鸟，而不是。。猪。雷军在小米创业的前几年，主要精力都是投入在招人上面，寻找合适的的人很重要。如果创始人很牛逼，后来者都很平庸，那么公司也就是初期因为idea不错能拿到一点风投，想做大做强，靠1个天才是不够的，而是应该大家都是天才（或者说精英）。雷军刚创立小米那年也是中国经济的低迷时期，08年次贷危机之后，人才多，价格便宜，捞到就是赚到，在经济低迷的时候招牛逼的人，也很重要。当然我不知道小米一开始创立的时候是不是已经想到了现在这个局面，我倾向于相信，他们是先上车，再定目的地。

刺猬理论。

找出自己最擅长的点，在一个点上发力，遇到困难还可以及时收缩战线，等困难过去又能继续前行，这是何等的信念才能做到？Keep it simple and simpler.

飞轮理论。

飞轮理论其实不是为了讲1.01的365次方是37.78，而是一个企业的卓越不是偶然导致的，而是很早以前就开始推动轮子了。就像历史的轮子滚滚向前，一个朝代的灭亡和另一个朝代的兴起不是突然之前的，而是靠日积月累，积少成多而成的。不积跬步，无以至千里，说的就是这个道理。

从这本书我们能学到什么？（来来来，干了这几碗鸡汤！）

1.自我管理人人都会，但对自己严格要求的人很少；
2.招最好的人，宁缺毋滥；
3.分享你的思想，不能让自己一个人牛逼，而应该带领其他人通通牛逼。
4.努力努力再努力，对卓越者来说，除了努力其他就是运气（旁观者则不是这么觉得，于是才有了本书）；
5.成功（卓越）绝非偶然；
6.卓越并不比优秀难以达到

前言

这本书去年（农历年）年底的时候读完了，翻译的还行，关键译者还有自己的观点。之前（2011年）知道译者周涛老师是在杭州一个大数据的分享会议上，冒出来一个新公司叫百分点的公司做推荐算法的，当时不是觉得这个公司牛，而是这个人牛。因为但是他年龄也就二十五六岁吧，已经是电子科技大学的教授了（主任级），这点是很难的。买这本书其实也是关联推荐买的，本来我是买一本大数据决策，然后推荐的列表里面看到了这本，也就顺手买了。

说大数据时代，那么什么是大数据？

1T数据够大吗？1P呢？1Z呢？No No No! 大数据其实跟数据量的大小没有确定性的关系，大数据其实是相对小数据而言的。什么是小数据？其实小数据跟数据量也无关，根计算方式有关。小数据是基于总体数据下面的抽样分析，得到精确的结果。抽样分析的准确性是跟数据的随机性相关的，随机性越高，抽样的结果越能准确的反应总体的数据。小数据时代下的抽样统计方式之所以流行是因为那个时代的计算能力不够强大。与之相对的，大数据时代下，数据是更全面的，计算资源也丰富，足以让我们对数据做全盘的分析，从而直接得到总体的结果。这里的样本就是总体。当然大数据也有不足的地方，就是他的精确度不够（但是往往是可以容忍这种不精确的）

大数据时代有什么变革？

首先人们的思维方式会受到挑战。考虑需要更全面，不再由抽样来反应总体。需要各种各样不同的数据源，但同时也会引入一些噪音，要容忍这些噪音。要明白数据反馈的是事件之间的相关性，而不是因果性。从数据推倒出来某个因果关系基本上都是加上了主观意识的干涉的，不够理性。不要刻意通过数据去追求因果关系，因为最终的结论其实都是主观的。

相关性如何理解？

其实就是概率论中的条件概率（贝叶斯定理）。 比如一个山脚的别墅，里面养了一条狗，根据主人统计，狗叫的时候，刚好遇到有盗贼的情况的概率为 80%，也就是平日里，10天狗叫有8天是因为有盗贼来了。然后突然有一天，又听到了狗叫，这时你会认为有没有盗贼呢？你不知道，你知道说很可能是来盗贼的，概率大约80%。因为狗叫和盗贼之间不存在因果关系，而只是存在相关性。哪一天来了个主人的远房亲戚，狗也是会叫的，但亲戚并不是贼。贝叶斯公式展开讲就比较复杂了，这里不深入。

相关性很重要，忘掉因果性，这点很重要。

商业模式上，大数据也带来了变革。

比如有提供基础数据的大数据公司，像twitter，facebook，微信，微博这种大规模用户下信息流为主的公司。像twitter，他自己虽然也分析数据，但是他还会把数据授权给第三方公司去做分析，然后得到商业价值。还有一种是数据技术公司，比如google，通过大数据不断地训练自己的神经网络，提供各种牛逼的功能。比如google翻译，google翻译的开发者其实没有一个人懂全世界那么多种语言，但是他们可以互转就是用了大数据，把大量的数据信息录入到数据库，然后以英语为中间语言，互相转换。还有一种公司是大数据思维公司，也就是第一个例子中twitter授权给分析的公司，这种公司主要是做数据分析，自己不产生源数据。

大数据也带来一些问题和挑战

隐私问题。

在大数据下面，每个人几乎都是“裸体”的，只要有耐性，你在网络上的信息都可以分析到，甚至可以精确到你的住址，家人，朋友，以及朋友的朋友，家人的朋友。

数据结果滥用。

比如错把相关性当初因果性，狗叫时你就拿了个武器去把对方放到了，结果一看是亲戚艾玛。另外是大数据往往是反映了群体性的结果，而不是单个人的结果。通过主观意识，把总体的行为反馈到个人行为身上，产生数据保证。比如种族歧视就是最好的例子。

大数据神棍。

没错，就是通过数据分析，得出一些结果，就依次推导未来的发展。再次声明，数据只能提供相关性，不提供因果性，数据只能说明有点关系，不能推导出什么玩意。最好的预测未来就是去创造未来。 如果一切都按数据说了算，福特就不会发明汽车了。苹果手机，You think too beatiful !

本书最重要的一个理念就是：在大数据时代，相关性比因果性更重要，同时不要把相关性错当为因果性。